在过去的一年里，吴绫实验小学的总务后勤团队在学校领导的指导下，在全体教职工的密切配合下，遵循学校总体工作思路和后勤工作计划，以提供良好的物质条件和优质的教育教学环境为重点。在工作中坚持以 "服务" 为宗旨，强化后勤工作人员素质，提高办事的实效性。充分运用盛泽实验小学教育集团集团化办学的优势，提高工作质量，使后勤工作成为学校发展的坚强后盾。下面就把一学期来的总务处工作进行总结:  

    一、大力提高后勤工作人员的素质。  

1、认真组织后勤全体人员学好有关的法律法规和上级文件精神，要求全体人员自觉参加学习。  

2、提高后勤人员的岗位职责意识。要求各岗位人员认真履行自己的职责，钻研本职业务，对各岗位人员的素质情况每月进行考核。同时，本学期召开了多次后勤工作会议: 整顿思想，加强战斗力，增强爱校、敬业意识。  

3、要求后勤人员向教学一线教师学习，学习他们无私的奉献精神、忘我的工作态度。树立为教学、为师生服务的思想，力争达到服务到位，师生满意。

二、明确责任目标，积极做好后勤服务工作。  

作为学校的总务后勤团队，我们立下了明确的责任目标，即积极做好后勤服务工作，确保校园安全和学生健康。

首先，我们加强校园环境卫生管理，确保每个角落都能保持整洁和美观。我们既分工明确、责任到人，又加强团队协作，提高工作效率，保洁人员每天定时对校园各个场所进行清扫和垃圾分类处理，营造一个清洁、舒适的学习环境。

其次，我们加强食堂管理，严格监管食材采购和食品安全，确保学生们的饮食安全。我们加强对食堂卫生的监管，定期进行食品安全培训和巡查，让学生们吃得放心、健康。

此外，我们加强设施维护工作，定期对教室、各个场所等设施进行检查和维护，确保设施的正常使用。我们加强对设施维护的监督，及时发现和处理设施维护维修中产生的问题，让学生们在良好的学习环境中学习。

最重要的是，我们认真做好安全管理工作，确实加大校园安全的监控和管理力度，确保学生们在一个安全的环境中学习和生活。保卫处每天不仅做好校门口学生上下学的护导工作，还安排安保人员对校园进行视频监控查看和现场进行巡逻、确保及时发现安全问题，并且马上进行处置。

三、加强资产管理提高使用率。    

学校后勤管理不但要重视开源，而且更应当注意节流，勤俭办学是学校后勤工作的基本方针。对于学校自身来说，与其努力向上级争取更多的教育经费倒不如致力于提高已有经费的使用效益。这就是要求一方面计划好用钱，真正把钱用在刀刀上，另一方面必须重视节约，做好校产的保管，维修工作，大力提高校产的使用率，延长校产的使用年限，加速校产使用的周转率。  

严格财务管理，坚持勤俭办学，提倡民主监督。坚持勤俭办学的方针，严格财务管理，让有限的经费发挥最大的效益。做到少花钱、多办事、办好事。在经费使用上，贯彻实事求是的原则，做到需要与可能相结合，全面安排与保证重点相结合，克服形式主义、平均主义、铺张浪费等现象。严格把好日常经费使用关，从学校实际出发，处处精打细算，做到合理开支，在学校经费紧缺的情况下，坚持把保证教育教学工作作为重点，把有限的财力用在最急需的地方。  

四、加强了安全保卫工作。  

吴绫实验小学充分认识安全防范工作的极端重要性，牢固树立底线思维、风险意识，紧紧落实每个环节，落实各个岗位的安全责任。

1、加强了安全教育。通过晨会、班队等形式进行了交通安全、食品安全、防触电等教育，增强了学生的安全意识和自我保护能力。

2、对食品卫生、食品安全、校舍安全、体育器械、防盗设施等重点部位进行了检查，有效防止了安全事故的发生。

3、制定并完善学校的安全管理制度，包括校园巡逻、安全隐患排查、突发事件应急预案等，明确责任分工，确保安全管理工作有序进行。建立健全的安全管理机制，包括安全例会制度、安全检查制度等，定期进行安全排查和总结，不断改进安全管理工作。总务处每月进行一次全面的安全隐患排查工作，同时集团后勤安全管理中心也会对学校安全工作进行督查和指导。通过种种举措，2023年度吴绫实验小学无校园安全事故发生。

总之，我们将以更加积极的态度，更加细致的工作，确保学校的后勤服务更加周到、细致，为学校的发展和学生的成长提供更好的后勤保障。让我们携手努力，共同营造一个安全、健康、舒适的学习环境，让每一位学生都能茁壮成长。